Die neue Einstellungs- und Engagementstrategie besteht darin, in das Wohlbefinden zu investieren

von Ivonne Vargas, HR-Bloggerin bei Glocalthinking.

Die Menge an Informationen, die wir darüber finden, wie sich die psychische Gesundheit der Menschen infolge der Pandemie verändert hat, ist endlos. Dies scheint jedoch für einige Organisationen nicht ausreichend zu sein, wenn sich die Frage stellt, ob eine Wellness-Strategie mit einem spezifischen Fokus auf psychische Gesundheit implementiert werden soll oder nicht.

Wenn das Unbekannte siegt, schlage ich vor, einige Studien in die tägliche Lektüre einzubringen, wie z New Forms of Work, Organisationen, die zusammen mehr als 1.000 Mitarbeiter zu den wichtigsten psychischen Gesundheitsproblemen befragten, die sie bei der Arbeit von zu Hause aus beobachteten.

Hier sind einige Erkenntnisse:

Leute die:

  • Es ist empfindlicher: 44,1 %
  • Häufiger gereizt sein: 35,9 %
  • Gefühl, dass aus kleinen Problemen Konfliktsituationen geworden sind: 31,6 %
  • Leichter wütend werden: 33,6 %
  • Sie sind müder bei der Telearbeit: 62,1 %
  • Schreit mehr als normal: 30,8 %
  • Kopfschmerzen oft: 40,1 %
  • litten unter Gelenkschmerzen: 52,2 %
  • Spannungsgefühl im Nacken oder Rücken: 59,5 %
  • Die Anwendung von Technologie erzeugt Stress: 37,1 %
  • Einen Angstanfall erlitten haben: 30,4 %

Bei diesen Zahlen gibt es keine Alternative, wir brauchen Wohlfühlstrategien; Ihre Entwicklung und Umsetzung ist auch ein wertvolles Instrument, um Talente anzuziehen und ihr Engagement zu steigern. Wie kann man diese Aktivität in Unternehmen starten oder stärken? Ich schlage vor, mit vier Schlüsselaspekten zu beginnen:

  1. Brechen Sie die Nichts-tun-Option ab.
  2. Entdecken Sie den wahren ROI des Programms.
  3. Vergessen Sie traditionelle Strategien.
  4. Konzentrieren Sie sich darauf, den Wandel voranzutreiben, nicht nur das Bewusstsein zu schärfen.

Lassen Sie uns in diesem ersten Teil die ersten beiden analysieren.

1.- Kündigen Sie die Option, nichts zu tun.

Es war noch nie so wichtig, in die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu investieren wie heute. Es ist der Ausgangspunkt. Sicherlich sind sich die Administratoren dieser Notwendigkeit bewusst, aber einige Regionen wissen immer noch nicht, warum es notwendig ist, dafür ein Budget zu haben. Die Kartierung der Schadenkosten ist zum Beispiel dringend erforderlich, damit uns diese Zahlen den „notwendigen Wert“ geben, um in das Thema zu investieren, und hier sind einige Beispiele:

Fehlzeiten und Präsentismus wirken sich wiederum auf die Produktivität aus. Eine vom National Center for Chronic Disease and Health Promotion veröffentlichte Umfrage ergab, dass 30 % der Mitarbeiter aus psychischen Gründen frei nehmen. Neben den Auswirkungen der Pandemie auf die körperliche Gesundheit sind Unternehmen auf allen Ebenen von Produktivitätsverlusten betroffen. Deshalb gilt: Je besser die Gesundheit der Mitarbeiter, desto weniger Arbeitsunterbrechungen. Sie müssen sich über die Kosten von Fehlzeiten und Arbeitsunfällen im Unternehmen im Klaren sein.

Im Gegenzug sinkt das Engagement, und das ist ein globales Problem. Daten zeigen, dass 85 % der Mitarbeiter sich laut Zahlen von Gallup nicht mit ihrer Arbeit verbunden fühlen. Von denjenigen, die sich von ihrer Unternehmenskultur inspirieren lassen, Entscheidungen für ihr Wohlergehen zu treffen, geben jedoch 80 % an, engagiert zu sein und mit ihrer Arbeit, Teammitgliedern, Managern und Leistungen zufrieden zu sein.

Das Phänomen der Großen Entsagung

Die Personalfluktuation hat seit Beginn der Pandemie einen neuen Höchststand erreicht, da Dutzende von Menschen ihren Arbeitsplatz oder sogar ihre Karriere wechseln. Das Phänomen ist so massiv, dass der Begriff „Die große Entsagung“ geprägt wurde. Schon vorher war die Gefahr, dass eine Organisation talentierte Arbeitskräfte verlor, viermal so hoch, wenn sie mit der Förderung des Wohlbefindens unzufrieden war. Wenn wir das in Dollar umrechnen, liegen die Kosten für Fluktuation und Ersatz zwischen 21 % und 150 % des Gehalts eines Mitarbeiters, je nach Fähigkeiten, Erfahrung und Branche.

Kein Wunder, dass einer von vier Erwachsenen weltweit angab, während der Pandemie Depressionen oder Angstzustände erlebt zu haben, zusammen mit wirtschaftlicher Unsicherheit, Isolation und Stress. Und Arbeitgeber auf der ganzen Welt spüren die Auswirkungen auf Produktivität und Leistung.

2.- Der Erhalt einer Finanzierung für ein Wellness-Programm, das bereits in den Bereich der Kapitalrendite eintritt, erfordert die Gestaltung einer Akte im Unternehmen.

Dies kann erreicht werden, indem an folgenden Punkten gearbeitet wird:

  1. Potenzielle Mitarbeiter bleiben eher bei einem Arbeitgeber, der das Wohlbefinden fördert. Tatsächlich sagen 64 % der Mitarbeiter, die mit der Gesundheitsförderung zufrieden sind, dass sie planen, mindestens fünf Jahre im Unternehmen zu bleiben. Wenn Gesundheit und Wellness aktiv gefördert werden, werden Unternehmen mit 2,5-mal höherer Wahrscheinlichkeit als die besten Unternehmen angesehen, für die man arbeiten kann, schlagen Experten von Body Systems vor, einem Unternehmen, das sich auf die Umsetzung von Gesundheits- und Wellnessprogrammen spezialisiert hat.
  2. Unabhängig vom Geschäftsmodell sind es die Mitarbeiter, die die Geschäftsergebnisse vorantreiben. Sie muss daher gesund, engagiert, motiviert, zufrieden und leistungsfähig sein. Um die Rentabilität Ihres Unternehmens im Folgejahr oder die Zufriedenheit Ihrer Kunden vorherzusagen, messen Sie die Zufriedenheit, das Verhalten und die Fluktuation Ihrer Mitarbeiter nur über ein Jahr und Sie finden dort die Antwort, wenn Sie die Planwohlfahrt verzögert haben.
  3. Darüber hinaus können Wellnessprogramme bei richtiger Umsetzung Hand in Hand mit anderen Initiativen gehen. Beispielsweise können sie mit der Sicherheit am Arbeitsplatz verknüpft werden, durch Initiativen zur Verletzungsprävention oder Ergonomie, die zu niedrigeren Verletzungsraten, Fehlzeiten und Arbeitnehmerentschädigungen führen.

Es ist eine Tatsache, dass es noch nie so dringend war wie jetzt, mit den Mitarbeitern in Kontakt zu bleiben. Jetzt, da Fernarbeit zur Norm geworden ist, ist es wichtig, dass Arbeitgeber eine Lösung finden, um ihre Teams unabhängig von ihrem Standort enger zusammenzubringen. In diesem Fall kann ein digitales Wellnessprogramm funktionieren, damit das gesamte Team überall teilnehmen kann.

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